Desde InnoConsulting podemos realizar un diagnóstico de los procesos productivos de su empresa para elaborar un plan de acciones de mejora tecnológica y organizacional.
Según su caso particular, dicha mejora puede venir a través de diferentes sistemas, como por ejemplo:
- Sincronizar las operaciones
- Reducir los niveles de inventarios, y como consecuencia a reducir los gastos operativos
- Reducir los tiempos de entrega, y como consecuencia mejorar el tiempo de servicio al cliente y reducir los stocks de producto terminado.
- Otros tipos de optimización según la estructura del negocio de la empresa y su cadena logística
Nuestro objetivo es obtener los mayores beneficios posibles en cuanto a la satisfacción de sus clientes y la reducción de costes debidos a la falta de calidad, siempre adaptándonos a las necesidades y recursos disponibles en su empresa.
Metodología
La metodología utilizada por InnoConsulting aplica diferentes herramientas de análisis y mejora según su caso particular, afrontando las necesidades de la empresa desde tres puntos de vista principales:
1.- Personal
- Organización humana de la producción
- Gestión visual (Visual Factory, Tableros de Zcción y otros)
- Implicación del personal (Polivalencia/Policompetencia, Ideas de Mejora, Kaizen/Mejora Continua)
2.- Producción
- Condiciones de trabajo (5S, Orden y Limpieza)
- Control de la producción (OEE, Estandarización, Cuadro de Mando)
- Herramientas de rendimiento (Productividad, TPM/Fiabilidad, SMED/Flexibilidad, Autocontrol de la Calidad)
3.- Logística Interna
- Almacén de materias primas
- Transporte interno: Manutención
- Aprovisionamiento interno
