Una de las principales preocupaciones para las empresas que realizan fuertes esfuerzos en innovación es rentabilizar la inversión realizada. Con esta finalidad se han desarrollado la familia de normas UNE 166.000, con el objetivo de planificar, organizar y gestionar la I+D+i.
La finalidad de estas normas es la sistematización de los esfuerzos creativos así como la gestión y optimización de las tareas de I+D+i.
Con este enfoque se busca el mayor porcentaje de éxito posible en los proyectos desarrollados y la mejora de los plazos y costes a través de la planificación y control de las tareas realizadas.
Ventajas de la implantación de un sistema de gestión de la I+D+i
La norma UNE 166.002 facilita de una forma abierta las fases de un proyecto de I+D+i y las tareas que deben ser consideradas en su desarrollo, así como hace especial hincapié en la gestión de los recursos materiales y humanos dedicados.
Las principales ventajas de utilizar la norma de referencia en la empresa son:
- La sistematización y el control aumentan el éxito de las acciones de I+D+i de la empresa
- Mejor preparación para acceder a ayudas públicas a la I+D+i así como a deducciones fiscales
- Facilita la comunicación con otras empresas interesadas en la I+D+i tanto clientes como proveedores y centros de investigación
- Perfecta adaptación con la norma de gestión de la calidad ISO 9001
Además, debe considerarse que en España existe uno de los marcos más ventajosos de la OCDE sobre la I+D+i, que cuenta con importantes deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades que pueden llegar a repercutirse en los siguientes quince ejercicios.
Clientes satisfechos
Los profesionales de InnoConsulting han realizado la implantación de la norma UNE-166.002:2006.- Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i con éxito en empresas de distintos sectores tradicionales de la industria así como en empresas de nuevas tecnologías, como son:
- Sector textil
- Sector del plástico
- Sector electrónica y desarrollos informáticos
- Sector de energías renovables
Las empresas se han decantado por la introducción de la norma UNE 166002 para mejorar la gestión de la I+D+i controlando costes, plazos de realización y/o requerimientos de los clientes, ya que una de las principales preocupaciones para las empresas que realizan fuertes esfuerzos en desarrollo o innovación es rentabilizar la inversión realizada.
Las empresas certificadas han contado con el apoyo de organismos públicos, que ha cubierto parte de los costes de consultoría y de certificación.
Estructura de los sistemas de gestión de la I+D+i
El sistema parte de la dirección de la empresa, que fija la política en la materia de I+D+i y crea a partir de ella unos objetivos a conseguir por la I+D+i. Por último los difunde a la organización y asigna los recursos necesarios.
A partir de los objetivos y los medios aportados por la dirección, se crea la Unidad de Gestión de la I+D+i que se encarga de la generación de la recogida sistemática y organizada de información aplicable a la I+D+i, para generar, analizar y definir posibles proyectos.
Por último, se crea el equipo encargado de desarrollar cada uno de los proyectos seleccionados y se realiza el seguimiento de su desarrollo de forma sistemática hasta su comercialización definitiva y el postproyecto.
Para conseguir el mayor éxito posible de los proyectos se toma especial interés en realizar el seguimiento de diferentes partes interesadas en la I+D+i (accionistas, clientes, proveedores, etc.), se analizan las capacidades propias y la información de oportunidades en el exterior de la propia empresa.
