Este artículo ha sido publicado en el newsletter del día 17-2-2011 de la Fundación INVATE, con la que se colabora habitualmente desde InnoConsulting. En él se entra en uno de los temas de máxima actualidad económica: la productividad de los trabajadores.
Una herramienta para mejora de la productividad en tiempos difíciles: el Lean Manufacturing
El incremento de la productividad es una necesidad permanente en toda empresa con propósito de continuidad en el mercado, pero cuando los sistemas habituales han sido ya aplicados, es el momento de buscar medios de mejora innovadores.
Históricamente los medios de mejora de la productividad se han centrado en el control y redistribución de los tiempos de trabajo, la realización de fuertes inversiones en nuevo equipamiento más productivo y el control de costes de las compras.
Es la forma habitual de realizarlo, pero no la única: existen otros enfoques y el Lean Manufacturing es uno de ellos. Se trata de una filosofía de reingeniería caracterizada por la Mejora Continua y por la Economía de Medios empleados, ya que es un sistema iniciado en un entorno de crisis como fue el Japón del despegue económico.
El principio básico de estas técnicas es la eliminación de todos aquellos recursos - sean materiales, mano de obra o simplemente tiempo de espera - que no añaden valor al producto manufacturado pese a tener un coste.
Cuando se habla de Lean Manufacturing se considera valor añadido a todas aquellas operaciones y materiales que hacen que la materia prima se convierta en el producto demandado por el cliente, y para el cliente es innecesario que los productos sean reprocesados, recontrolados, almacenados durante días o embalados y desembalados repetidamente durante el proceso de fabricación.
Por tanto, el Lean Manufacturing se centra en la eliminación o reducción de las tareas improductivas en vez de incrementar la productividad de las que sí que lo son para conseguir mejoras significativas en cuanto a: calidad de los productos, costes de producción y plazos de entrega desde el encargo.
