InnoConsulting

Los profesionales de InnoConsulting han liderado el equipo de mejora de la productividad en una empresa del sector auxiliar de automoción.

Para el desarrollo de este proyecto se creó un equipo interdisciplinar, formado por los departamentos de producción, calidad, ingeniería de procesos e ingeniería industrial con el doble objetivo de reducir los costes de producción de las células robotizadas de soldadura y simultáneamente incrementar la capacidad de producción hasta las cantidades estipuladas en el contrato.

Se ha realizado un análisis en profundidad de los procesos de manipulación de los productos, estudiando la carga de los recursos humanos, los elementos de manipulación de cargas y la distribución en planta.

También ha sido analizado el sistema de gestión de la información, desde la recepción del pedido procedente del cliente hasta su emisión, pasando por la tramitación de las órdenes de fabricación y la realización de pedidos a proveedores.

InnoConsulting ha realizado un proyecto de reingeniería de procesos a una empresa de transportes de paquetería de alcance nacional.

El estudio ha consistido en la observación de la organización general de la empresa, así como de los procedimientos particulares de cada una de sus delegaciones repartidas por España, para llegar a unas conclusiones de mejora y estandarización de los trabajos en diversos ámbitos:

Los profesionales de InnoConsulting han optimizado la distribución en planta del almacén de distribución de un mayorista de productos de consumo.

La empresa se enfrentaba al reto de aumentar la superficie de sus nuevas instalaciones sin aumentar la plantilla en los almacenes. Para ello es imprescindible el aumento de la productividad.